Preguntas frecuentes

• ¿Qué es ‘Chicago Tribune Guild’ y a quién incluye? 
• ¿Por qué sindicalizar y por qué ahora?

• ¿Alguna vez intentó formar un sindicato el Chicago Tribune?

• ¿Qué pasa con las publicaciones comunitarias del Tribune que ya están sindicalizadas?

• ¿Qué significa un sindicato para mi empleo en el Tribune?

• ¿Cuál es costo de las cuotas sindicales?

• ¿Por qué nos estamos organizando con ‘Chicago News Guild’?

• ¿Me pueden penalizar por apoyar a un sindicato? 

• ¿Cómo funciona la señoría en un sindicato, y qué es "último en entrar, primero en salir"?

• ¿Qué sigue? ¿Cuál es el proceso para que el sindicato sea reconocido?

• ¿Debo identificarme públicamente como partidario?

El ‘Chicago Tribune Guild’ está compuesto de periodistas de todas las salas de redacción del Chicago Tribune y sus publicaciones comunitarias. Incluye, pero no se limita, a reporteros, columnistas, fotógrafos, diseñadores, productores de sitios web, correctores de estilo, diseñadores de gráficos y algunos editores de fuentes. Es básicamente un colectivo de colegas.

El gremio está dirigido por un comité organizador de más de tres docenas de periodistas agrupados por el Chicago Tribune. Son la cara pública de nuestro esfuerzo: personas que han liderado la planificación de nuestra estrategia de organización, reclutando a nuestros colegas, diseñando nuestro sitio web y publicitando nuestros objetivos para mejorar la experiencia laboral de los periodistas en el Chicago Tribune y sus publicaciones comunitarias.

Manteniéndonos fieles a nuestra misión de unificación e inclusión, nuestra meta es que el comité organizador sea tan diverso como sea posible tanto a nivel personal como profesional. Casi todos los departamentos y salas de redacción están representados en el comité organizador. Sus miembros incluyen periodistas galardonados, desde recién llegados hasta veteranos, así como una representación diversa de raza, género y sexualidad.

Hemos decidido organizar, con el Chicago News Guild, un capítulo local de NewsGuild-Communications Workers of America, porque creemos que tienen la mejor comprensión de la industria del periodismo; la experiencia más exitosa en la organización de redacciones; y un historial sólido de defensa pública y protección de periodistas.

Es hora de hacerlo. Durante demasiado tiempo el liderazgo corporativo del Chicago Tribune y sus publicaciones comunitarias ha devaluado y debilitado la efectividad de sus redacciones.

A través de una serie de movimientos erráticos, estos líderes han demostrado una aparente falta de respeto por el periodismo y por el rol crucial que desempeña una organización de noticias sólida en una ciudad importante como lo es Chicago. La mala toma de decisiones por aquellos en posiciones de alto poder corporativo afecta profundamente nuestra capacidad para cubrir Chicago, Illinois y el Medio Oeste.

Queremos continuar con el legado de excelencia periodística del Tribune. Y para hacerlo debemos exigir tener una voz sobre el futuro del Tribune. A través del poder legal de un sindicato podemos forzar a nuestro empleador a que nos brinde esa voz: escucharnos y negociar de buena fe, sobre asuntos relacionados con nuestras condiciones de trabajo.

La organización nos brinda una vía segura para abogar colectivamente por un trato justo en el lugar de trabajo. A través de la organización, también esperamos obtener más transparencia y claridad por parte de nuestros gerentes. Podemos usar nuestra fuerza como grupo para abogar públicamente por nosotros mismos, nuestro trabajo y nuestros lectores.

Ha habido rumores de un intento de organización en el pasado, pero el personal editorial del Chicago Tribune nunca ha llevado a cabo una elección sindical.

Algunas de las publicaciones comunitarias ya operan bajo sus propios contratos sindicales (ya existían cuando fueron compradas por el Tribune), y esas seguirán siendo unidades de negociación separadas. Continuarán operando bajo sus contratos existentes, mientras nosotros negociaremos los nuestros. Ningún grupo estaría sujeto a ninguna condición de los otros contratos.

Negociaremos un contrato que trata con dos temas de negociación: obligatorio y permisivo. Los temas obligatorios de la negociación incluyen todo lo que se refiere a los salarios y las condiciones de trabajo, y los empleadores están legalmente obligados a llegar a acuerdos sobre esos artículos.

Los posibles temas en esta categoría incluyen:

• Escala de salarios
• Ajustes al incremento del costo de vida
• Una voz en el criterio al decidir aumentos
• Beneficios de salud de cobertura baja / alta garantizada
• Eliminar las discrepancias salariales según las líneas de género, raza, edad y / o departamento
• Notificación anticipada de despidos
• Derecho a comprar o vender acciones, bienes, etc., durante un período de tiempo determinado y en unas condiciones determinadas.
• Posibilidad de tomar más días libres para evitar despidos.

Los temas permisivos de la negociación incluyen todo lo que va más allá de la definición legal de salarios y condiciones de trabajo, como la información sobre cómo funciona el proceso de contratación. Los empleadores no están obligados a abordar estas demandas a través de un acuerdo contractual. Sin embargo, intentaremos incluir ciertos artículos de esta categoría en nuestro acuerdo. Nuestras prioridades en esta categoría incluyen:

• Aumentar la diversidad en las prácticas de contratación
• Una forma de lograr esto sería exigir que se entreviste a un cierto número de  candidatos de grupos de minorías para los puestos de trabajo, aunque no podríamos exigir a los empleadores que contraten a personas específicas.
• La posibilidad de involucrar al sindicato en el proceso de entrevistas para futuros gerentes.

Si la elección resulta exitosa y se forma un sindicato, se repartirá una encuesta de negociación en las salas de redacción sobre las prioridades antes de que iniciemos las negociaciones contractuales. Esto ayudará a guiar nuestra agenda.

Es importante recordar que tendríamos el control de los términos de nuestro contrato: nunca aceptaremos un contrato que nos deje en una situación peor de lo que estamos ahora.

Puede que no logremos todos esos objetivos en una negociación de contrato, pero creemos que tener una voz nos permitiría crear una sala de prensa más sólida.

Las cuotas sindicales representan el 1.8 por ciento de su salario de cada cheque de pago antes de impuestos. Nadie pagaría cuotas hasta que se firme un contrato y los miembros del sindicato hayan votado para ratificar el contrato. Una vez más, las cuotas no se pagan hasta después de que tengamos un contrato ratificado.

Hemos decidido organizar con el Chicago News Guild, un capítulo local de NewsGuild-Communications Workers of America, porque creemos que tienen la mejor comprensión de la industria del periodismo; la experiencia más exitosa en la organización de redacciones; y un historial sólido de defensa pública y protección de periodistas. Los periódicos locales que se han sindicalizado bajo CWA incluyen Chicago Sun-Times, Chicago Reader, Gary Post-Tribune y Pioneer Press.

Y aunque NewsGuild es un recurso valioso, tomamos nuestras propias decisiones y establecemos nuestras propias prioridades. El ‘Chicago Tribune Guild’ nos pertenece y no se ve afectado por los contratos de otros sindicatos de periódicos.

Sí, Sun-Times eliminó infamemente su departamento de fotos completo de 13 miembros en 2012. Aquellos que perdieron sus trabajos tenían derecho a beneficios tangibles proporcionados por su sindicato, incluidos paquetes de indemnización y un proceso legal por el cual el sindicato logró salvar cuatro de esos empleos.

También vale la pena señalar que los empleados de la sala de redacción de Chicago Tribune se beneficiaron durante décadas de la solidez del estado sindical de Sun-Times. Cuando Chicago era una ciudad de dos periódicos más fuerte, los salarios y beneficios negociados por el sindicato Sun-Times empujaron al Tribune a ofrecer salarios y beneficios competitivos. A medida que el Sun-Times se ha reducido, la presión sobre el Tribune ha disminuido y los salarios y beneficios se han quedado atrás.

No. Es ilegal que la administración de la compañía actúe de cualquier manera que pueda considerarse una represalia en respuesta a la sindicalización. Esto incluye degradaciones, cambio de asignaciones de trabajo u otra "disciplina". Dicho esto, debe esperar que la compañia  envíe mensajes antisindicales fuertes y persistentes para intentar disuadirlo de apoyar este esfuerzo.

Consulte nuestra página de información de Eliminación de Sindicato para obtener más detalles sobre qué buscar y consejos sobre cómo responder. 

Es cierto que muchos sindicatos priorizan la antigüedad con políticas como "último en entrar, primero en salir", en virtud del cual aquellos con  las contrataciones más recientes serían los primeros en ser despedidos antes de despedir a aquellos que llevan más tiempo en la empresa. A pesar de lo que pueda escuchar, dicha política nunca es un requisito en ningún contrato sindical.

Estamos comprometidos a negociar cada parte del proceso de despido - opciones tales como compra/venta de acciones, indemnización garantizada, aviso y días de permiso opcional, entre otros. Aunque los detalles finales se resolverán durante las negociaciones del contrato, estamos decididos a encontrar un acuerdo justo que represente a todos en la sala de redacción.

Tenemos más información sobre cómo la compañía tratará de explotar políticas como "último en entrar, primero en salir" en nuestra página de Eliminación de Sindicato. (LINK).

Antes de declarar públicamente nuestro esfuerzo para sindicalizarnos, comenzamos a reunir tarjetas de autorización sindical firmadas que indican el apoyo para la sindicalización y el acuerdo para ser representados por NewsGuild-Communications Workers of America. Seguimos solicitando su apoyo a medida que recolectamos estas tarjetas.

Una vez que una mayoría suficiente de la sala de redacción haya firmado las tarjetas, podemos pedirle a Tronc que acepte reconocer a nuestro sindicato voluntariamente, después de que una parte independiente verifique que la mayoría de nosotros hayamos firmado tarjetas. Tronc rechazó el reconocimiento voluntario en Los Angeles Times, por lo que anticipamos la necesidad de realizar una elección para que Tronc reconozca al Chicago Tribune Guild.

Las tarjetas firmadas se archivan con la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB), que notifica a la compañía que se ha presentado una elección de certificación de representación. La línea de tiempo para presentar las tarjetas de presentación para una elección es típicamente de cuatro a seis semanas, pero puede llevar más tiempo.

El NLRB trabaja con la compañía y el sindicato para determinar la unidad de votación, la fecha y la hora, y la ubicación. Será entonces cuando será negociado quién será incluido en la unidad de negociación. Nuestro objetivo es incluir a tantos colegas como podamos, incluidos nuestros periódicos suburbanos no sindicalizados, Chicago Magazine, Hoy y RedEye.

Una vez que acordemos la unidad de negociación, procedemos a la elección. Para formar un sindicato, se requiere una mayoría de la unidad de negociación elegible - 50 por ciento más uno - debe votar a favor.

Nos encantaría que todo el mundo demuestre su apoyo al sindicato públicamente y de la forma en que se sientan cómodos. Mostrar apoyo público ayuda a elevar la moral, unificar las salas de redacción y mantener la fortaleza antes de las elecciones. Cuanto más unificada y entusiasta sea nuestra sala de redacción, será más difícil que miremos atras. Sin embargo, no es obligatorio identificarse públicamente como partidario.

Si desea tomar un rol más activo, visite nuestra página para obtener más información.